就像任正非所言：“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，该磨豆腐的把豆腐磨好，磨成好豆腐，该发豆芽的去发豆芽，发好豆芽。”专业的事该交给专业的人来做，对企业而言也是如此，应该持续深耕自己擅长的领域，稳住自己的基本盘。

现在中国互联网是什么情况？基本用四个字来概括，用户见顶。

根据CNNIC最新发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年12月，中国网民规模达9.89亿，而阿里Q2财报数据显示，其中国零售市场移动月活用户已达到9.39亿，拼多多Q2数据显示，其年度活跃买家数达8.499亿，充分证明了，互联网流量的天花板时代即将到来，互联网公司依靠一招鲜吃遍天的时代或将一去不复返。

如今，摆在全球互联网公司面前的一个问题就是，该继续沉浸在过往的辉煌中自欺欺人，还是走出舒适圈，忍受变革带来的阵痛，拥抱变化，做好长期投入的准备，去解决行业里那些别人不想做的事情。

自创立以来，农业始终都是拼多多的基本盘，陈磊时代的拼多多依然延续了此前的重农路线，在Q2财报电话会议中，陈磊宣布将推出“百亿农研”专项，不以商业价值和盈利为目的，以推动农业科技进步、科技普惠、给农业科技工作者和劳动者更多动力和获得感为目标。

拼多多为何热衷于投资农业？其实，农产品还有一个名字，生鲜，这是每个家庭消耗最快的品类之一，也是电商平台天然的引流工具，当初永辉超市就是靠着低价的农产品，一举快速在已经非常饱和的大型超市中杀出一条血路。

衣食住行，最高频的消费行为就是吃，每天都要起码有三次，它历来是人们的头等大事。

当下无论是风头正盛的直播带货，还是火速发展的社区团购，主页上呈现最多的就是日用品、农产品、零食等，都离不开吃。

生鲜产品是人们日常生活中高频次消费的东西，属于刚性需求，无论是美团还是拼多多，这两家目前发展势头强劲的新兴互联网巨头公司，都深谙“吃”的力量，这是大自然赋予的天然流量池。

美团正是因为吃成就了自我，而拼多多不同于电商市场另外两大巨头，选择了最难啃的农业赛道作为发展的切入口，通过各种9.9包邮的猕猴桃、芒果等拼团，逐渐做大了自己的流量池。正是因为尝到了农产品电商的甜头，拼多多近几年不断押注农业，深耕自己的农产品电商之路。

农产品其实就是生鲜，只是换了一个叫法而已，拼多多押注农产品其实就是盯准了生鲜这一赛道。2020年的疫情，使得庞大的生鲜消费需求涌入了线上，阿里、京东等巨头不断在农业电商赛道发力。根据艾媒咨询数据显示，2021年中国农产品在线上渠道的消费规模有望达到7893亿元，新电商模式对农货消费的刺激作用明显。

2020年6月30日，阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅宣布阿里巴巴数字农业事业部最新规划，表示将围绕三个阶段搭建数字农业产地、物流、供应链及销售体系，把农产品卖到大润发、盒马、天猫等阿里系及第三方零售企业，进一步形成产业链闭环。

京东的生鲜产业链也已经基本覆盖了日常生鲜消费场景，线上有京东商城、京喜和京东农场平台，线下则拥有京东生鲜、7Fresh超市等业态，再配合其自营的京东物流助力，保障生鲜产品配送质量和效率。

作为传统的农业大国，中国农业的数字化转型发展才刚刚开始，拼多多拿下农产品这个布局，就等于抢占了市场先机。

拼多多从农产品上行起家，先后探索产地直发、农地云拼等多种助农模式，助力各大农产区直连全国8.24亿消费者，在全国范围内持续建设冷库仓储、冷链物流等基础设施，打造匹配精品农货的供应链体系，并在农业科研领域持续加大投入，赋能农业生产。

艾媒咨询调查数据显示，受访网民认为拼多多与农货消费的关联度最高，其用户满意度也要稍高于其他平台，八成受访网民对中国农货消费发展持乐观态度。

企业作为社会经济的重要组成部分，是参与高质量发展、促进共同富裕的重要主体。在国家积极推动共同富裕的当下，像拼多多这样的企业就应该主动作为，积极响应国家战略，助力乡村振兴。

所以拼多多持续重仓农业，全力参与和推动国家农业农村现代化，其实也是在承担属于自己的社会责任。正如拼多多董事长兼CEO陈磊在电话会议中所言：“致力改善农业，是拼多多自成立以来最重要的战略，希望能用技术为社会做贡献，为农业现代化和农村振兴贡献力量，进而实现我们的使命，即‘普惠'、‘人为先'、‘更开放'。”

文章来源：《农业环境科学学报》 网址: http://www.nyhjkxxb.cn/zonghexinwen/2021/0907/685.html

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